خالد عاشور
قيادي تنفيذي بخبرة تتجاوز ٢٢ عاماً في الإدارة العامة والعمليات وسلاسل الإمداد والخدمات المساندة، عبر قطاعات الخدمات اللوجستية والتجزئة والتوزيع والتصنيع في المملكة العربية السعودية ومصر.
قيادة العمليات
من الصفوف الأولى.
أشغل منصب الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة في شركة انتاج الاعمال للاستثمار - مساهمة مقفلة بالرياض، بعد أن التحقت بها رئيساً للعمليات عام ٢٠٢١. تعمل الشركة في التخليص الجمركي والنقل وخدمات الساحات والشحن الدولي، ولديها أربعة فروع رئيسية وأكثر من ٥٠٠ موظف يخدمون العملاء في مختلف مناطق المملكة.
تمتد مسيرتي المهنية لأكثر من ٢٢ عاماً عبر قطاعات التصنيع والتجزئة والتوزيع والخدمات اللوجستية، وشملت سلاسل الإمداد والمالية والمشتريات والموارد البشرية وتقنية المعلومات. والخيط الجامع بينها تشغيلي: أن تأخذ إدارةً أو شركةً على حالها، ثم تعيد بناء طريقة عملها الفعلية.
وقد شمل ذلك قيادة برنامج تحول متكامل، ورعاية مشروع تطبيق SAP ومشروع التهيئة للإدراج، وبناء إدارة سلاسل إمداد من الصفر، وتأسيس مراكز توزيع تُقاس مساحاتها بعشرات الآلاف من الأمتار المربعة. أعمل بالعربية والإنجليزية، وأكون في أفضل حالاتي حين تُختبر الاستراتيجية على أرض العمليات اليومية.
أين أقود.
ستة مجالات تراكمت عبر عقدين من المناصب التشغيلية، من أرض المستودع إلى مجلس الإدارة.
الإدارة العامة والتحول المؤسسي
وضع الاستراتيجية والأهداف والهيكل التشغيلي — إعادة الهيكلة والتحول الرقمي ومنهجية OGSM وتقييم الأداء ولوحات المؤشرات — ثم مساءلة المنشأة عنها.
سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية
سلسلة إمداد متكاملة: تخطيط المبيعات والعمليات، والمخزون والمستودعات على المستوى الوطني، والتعاقد مع مزودي الخدمات اللوجستية والشحن، والتخليص الجمركي، وشبكات التوزيع وتخطيط النقل.
الإدارة المالية والتجارية
دورات الموازنة، ورأس المال العامل وقيمة المخزون، وترشيد التكاليف، وحماية هامش الربح عبر مزيج المنتجات والتسعير، والإقفالات المالية الدورية.
أنظمة تخطيط الموارد والتحول الرقمي
ملكية إجراءات العمل والرعاية التنفيذية لمشاريع SAP وOracle وJD Edwards وBaan — بما في ذلك تطبيق وحدتَي MM وWM في SAP.
الجاهزية للإدراج ومجلس الإدارة
عضوية مجلس الإدارة إلى جانب رعاية مشروع التهيئة للطرح في السوق الموازية (نمو)، بما يستلزمه ذلك من سياسات وهيكل تقارير.
قيادة الخدمات المساندة
الإشراف على الموارد البشرية والمالية وتقنية المعلومات والشؤون الإدارية والقانونية — وهي الوظائف التي يتوقف عليها تماسك العمليات عند التوسع.
الخبرات العملية.
- تنفيذ برنامج التحول «التميز في التنفيذ» على مستوى المنشأة — إعادة الهيكلة والتحول الرقمي وتطبيق نظام ERP ومنهجية OGSM وتقييم الأداء ولوحات المؤشرات.
- تحقيق نمو سنوي في الإيرادات وصافي الأرباح عبر زيادة الأصول التشغيلية واستقطاب عملاء وموردين جدد وافتتاح فروع جديدة وإضافة مصادر دخل.
- الراعي التنفيذي لبرنامج SAP ولمشروع التهيئة للطرح في السوق الموازية «نمو».
- قيادة عدد من مبادرات ترشيد التكاليف في مختلف أنشطة الشركة.
- الإشراف على العمليات اليومية وعلى عمل الفريق التنفيذي، ووضع أهداف شاملة للأداء والنمو.
- إرساء السياسات التي تشكّل ثقافة الشركة في الموارد البشرية وتقنية المعلومات والعمليات.
- قيادة أنشطة التوسع — التهيئة للإدراج، والاستثمارات، والاستحواذات، والتحالفات المؤسسية.
- بناء إدارة سلاسل الإمداد من الأساس وإدخال منهجية تخطيط المبيعات والعمليات.
- خفض المخزون بنسبة ٤٠٪ خلال ستة أشهر دون التأثير على مستوى الخدمة.
- ترشيد التكلفة التشغيلية بنسبة ٣٥٪ بالتركيز على المرافق والإنفاق على القوى العاملة.
- تأسيس مستودعات بمساحة ٤٠٬٠٠٠ متر مربع في الرياض و١٥٬٠٠٠ متر مربع في أبها، مع استدامة العمليات في أكثر من ١٢٠٬٠٠٠ متر مربع على مستوى المملكة.
- المساهمة في مشروع التخطيط الاستراتيجي الخمسي بالتعاون مع شركة ماكنزي.
- تطبيق وحدتَي MM وWM في SAP بصفة مالك إجراءات العمل للوحدتين.
- إطلاق مركز توزيع بمساحة ٢٦٬٠٠٠ متر مربع من البداية حتى التشغيل — التوظيف والتدريب ومتابعة الإنشاءات وتقنية المعلومات، ووضع الإجراءات الضابطة للعمليات.
- تحقيق دقة مخزون بنسبة ٩٩٪ لست سنوات متتالية، وما يزيد على ٩٥٪ في معظم مؤشرات الأداء.
- زيادة قيمة المخزون بنسبة ٩٠٠٪ بين عامي ٢٠٠٨ و٢٠١٥ مع إدارة ١٨٬٠٠٠ متر مربع من المستودعات المُدارة عبر طرف ثالث.
- خفض التكلفة التشغيلية بنسبة ١٠٪ عبر عقود ومزودي خدمات جدد وترشيد المستهلكات.
- تأسيس وتوثيق جميع إجراءات العمل الخاصة بالقطاع.
- إدارة مركز توزيع بمساحة ٥٬٠٠٠ متر مربع يخدم جميع مناطق مصر، بأسطول من عشر مركبات وتغطية عبر طرف ثالث للمناطق النائية.
- تطبيق إجراءات تشغيل معيارية جديدة وترشيد التكاليف التشغيلية وتخطيط خطوط السير.
- إدارة مستودع مغلق بمساحة ٣٬٠٠٠ متر مربع وساحة مكشوفة بمساحة ٩٬٠٠٠ متر مربع، إضافة إلى أسطول خارجي للرحلات المحلية والدولية.
- ترشيد تكلفة الشحن عبر التخطيط الجيد والاستغلال الأمثل للحاويات.
التعليم
والتطوير المهني.
لنبدأ
بمحادثة.
سواء كان منصباً تنفيذياً، أو نقاشاً على مستوى مجلس الإدارة، أو مهمة استشارية — أسرع طريق هو البريد الإلكتروني أو لينكدإن.